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房视频丨独家专访:李思廉透露大收购的决策过程

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中房报记者 陈青蓝 李红梅 北京报道


中国房地产报:刚刚的签约··|,我们也可以看到这是一个多赢的局面··|,富力在这里面出现我们大家都感觉到很突然··|,不知道我们富力是怎样快速地做了这样一个决定|-··?


李思廉:这是一个三赢的局面··|,而且几家公司的负责人、老板都是创办人··|,都挺爽快的··|--。构思了这个模式:一··|,万达方面加快了它收钱的速度··|,而且是整体上万达要负担的事情少了··|--。对孙总来说··|,他们也不需要再组建管理酒店的团队··|,能让他们专心地做好自己的开发··|,理论上他们为了平衡这个交易多付了130多亿元··|,但是像王健林老总所说··|,他们也分到了接近5000万平方米的土地储备··|,也就是(花了)260亿左右··|--。对富力来说··|,我们一下子成为全国甚至全球最大的酒店资产的业主··|,我们可以集中精力在这方面做大做强··|,我们有信心在统筹酒店这些资源以后··|,我们的潜力可以发挥出来··|--。所以王健林总、孙总也说了··|,这是三赢的局面··|--。


中国房地产报:我们收购万达的酒店资产的话··|,之前万达与融创约定的“四不变”··|,在我们富力的收购中会不会继续执行|-··?万达还要保持其品牌|-··?


李思廉:这个在酒店的管理中··|,原来的合同还是要执行的··|,这个是必须的··|--。这个也是传统的做法··|--。原有的合同嘛··|,要按合同办事··|--。


中国房地产报:接下来··|,我们对于酒店这一块··|,富力的长远规划是什么|-··?最终要打造什么样的产品|-··?


李思廉:酒店本身在资产方面潜力是很大的··|--。我们其实也经营了17间酒店了··|,在建的也有十几家··|--。总的来说··|,这些酒店盖好以后··|,其实对公司的资产负债表也是增强了不少··|--。因为盖是一种成本··|,盖好以后··|,又是另外一个环节··|--。这次我们一口气拿了77间酒店··|,对富力来说··|,我们是赢家来的··|--。


中国房地产报:在这个过程中··|,这个决定是做得很快的··|--。最开始是您去跟王建林董事长去沟通这个事情··|,还是孙宏斌董事长来找您沟通这个事情|-··?


李思廉:我们没有谁主动沟通··|--。就是一些聚会碰到··|,就聊起来··|--。刚才一开场我就说了··|,因为大家都是公司的创办人嘛··|,创办人都挺爽快的··|--。我们大家都是各自企业的创办人··|,还是有中国人的传统··|,就是都有我们的信用··|,大家一讲··|,一握手··|,就让团队去做文件的工作··|,所以效率挺高··|--。我想我们这个交易前后决定都很快的··|--。


中国房地产报:有一个星期吗|-··?


李思廉:差不多吧··|--。





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